一、技術(shù)背景、缺點(diǎn)及開(kāi)發(fā)目的

現(xiàn)有技術(shù)背景及缺點(diǎn)：

傳統(tǒng)代理服務(wù)門(mén)店存在著很多問(wèn)題，而且傳統(tǒng)電商平臺(tái)代理成本高且銷售難，一些店面甚至存在門(mén)店店員服務(wù)不佳等現(xiàn)象。另外，隨著線上電商的擠壓，讓不少的傳統(tǒng)店鋪都丟失了原有的市場(chǎng)份額，所以如果傳統(tǒng)的店鋪再不適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)上的趨勢(shì)，就會(huì)直接被市場(chǎng)淘汰。傳統(tǒng)電商的客戶類型大多數(shù)都是屬于維護(hù)被動(dòng)營(yíng)銷，難以實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)，企業(yè)渠道缺乏管控，目前市場(chǎng)上的病態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致傳統(tǒng)電商的粉絲大量流失，很多傳統(tǒng)電商平臺(tái)不懂微商的運(yùn)營(yíng)，那又如何能獲得盈利呢？

開(kāi)發(fā)本系統(tǒng)的目的：

實(shí)現(xiàn)店員開(kāi)分銷店，分銷賺傭金，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷、實(shí)時(shí)微信服務(wù)，解決門(mén)店店員服務(wù)質(zhì)量不佳的問(wèn)題。傳統(tǒng)分銷電商平臺(tái)粉絲既可以消費(fèi)又可以加入團(tuán)隊(duì)，分銷創(chuàng)業(yè)。代理分銷的所屬渠道都?xì)w總店，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控管理，統(tǒng)一管控商品價(jià)格，建立健康的粉絲專屬價(jià)格體系，打破傳統(tǒng)市場(chǎng)上的病態(tài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

二、主要?jiǎng)?chuàng)新和技術(shù)關(guān)鍵

主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：

商業(yè)模式改變成垂直模式，可相應(yīng)增加分銷渠道。代理商可以幫助商家實(shí)現(xiàn)商業(yè)的垂直銷售模式——“廠商--代理商--分銷商--消費(fèi)者”，增加分銷渠道。同時(shí)代理商向商家的自主采購(gòu)和自行發(fā)貨制度可幫助商家保證商品的銷售量。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的設(shè)置以及多維度的傭金獎(jiǎng)勵(lì)，可吸引有能力的團(tuán)隊(duì)參與到商家的整個(gè)代理系統(tǒng)中來(lái)，使能力與收益達(dá)到最大平衡。加強(qiáng)商家對(duì)于代理商的管控。商品回款得到保證依賴于快速出貨和回款機(jī)制的設(shè)置，讓商家可以有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行品牌構(gòu)建、營(yíng)銷開(kāi)展、新產(chǎn)品研發(fā)。

技術(shù)關(guān)鍵：

設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，改善線上分傭限定，使得每個(gè)代理商都能獲得相應(yīng)的收益。

線上線下同步引流：傳統(tǒng)線下代理渠道和線上全民分銷機(jī)制相結(jié)合，增加品牌的曝光度，提高品牌的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)銷量的快速增長(zhǎng)。

庫(kù)存發(fā)貨管理：代理商可根據(jù)會(huì)員的訂單向商家進(jìn)行采購(gòu)，自主發(fā)貨；代理商可針對(duì)店鋪訂單進(jìn)行發(fā)貨管理。

三、預(yù)期成果

打造微信代理分銷新零售的網(wǎng)站代理分銷商城。采用傳統(tǒng)線下代理和線上分銷全新分銷相結(jié)合的全新模式。代理商的出現(xiàn)可幫助商家建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，同時(shí)也可幫助商家在最大程度激勵(lì)代理商，實(shí)現(xiàn)雙線多層引流，迅速推動(dòng)銷量增長(zhǎng)，并快速打通線下分銷渠道，建立代理商體系，強(qiáng)占全國(guó)市場(chǎng)份額。

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