現如今SEO已經越來越注重團隊的協作，其實SEO主管在SEO團隊中起著重要的作用。SEO主管的任務是管理整個網站所有優化工作，其中包括各個方面的優化。比如前期關鍵詞的挖掘與確定，優化方案的制定，網站的頁面設計，外鏈的建設，內鏈的優化、人員工作安排等各項工作。因此一個SEO團隊中主管的角色就尤為重要。那么一個合格的SEO主管需要注意哪些呢?

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一、合格seo主管會進行流程分工

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把所有的SEO操作流程進行分工。如外鏈、編輯、數據分析、DIV+CSS(前端)。

大多數中小型企業員工流動都是非常頻繁的，即使是干了幾年的老員工也會提出辭職。老員工在自己的崗位上有著豐富的經驗，其作用甚至不低于主管。新員工來了后需要花費大量時間去帶，可能還沒有帶上手就又離職了。怎樣才能降低老員工離職給企業帶來的損失呢?我們可以通過桌面錄制軟件，錄制一整套分工視頻。可以讓老員工講經驗進行總結、錄制，即使人員離職了，但是他的經驗保留了下來，新員工入職后先觀看兩天視頻，可以最快地上手，而且節省了培訓成本。這是你作為seo主管在企業的第一個作品，也為自己節省了時間。新人來了公司丟視頻給他看，有不懂的地方再來問，就這樣完成了崗位的流程化，任何部位的人員流失對于你整個部門不會太大影響。而且不怕短期內招不到熟悉崗位的人。

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二、合格seo主管會公司累積資源。

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有的老員工離職后會刪除自己的客戶QQ。造成的資源損失可能有以下這些：

1、友情鏈接的資源。 ????????

2、網站空間的資源。

3、客戶的資源。

4、軟文的資源。

5、刪除百度知道(負面)的人。

6、做百度百科的人。

公司應該堅持用營銷QQ或企業QQ，企業QQ的好友無法刪除。

以上這些東西可能不是每天日常工作都要用到，但是一旦用起來就不好找，如何快速找到價格合適、技術可靠的人?這就需要用到老員工手里的資源，這些東西應該在其離職之前交接完畢。

很多企業還有官方認證的微博、微信。我們需要拿公司營業執照去辦理一批聯通的號碼，開通微信號，發給業務員用，即使業務員走了，微信上的客戶資源也是屬于公司的，控制了所有的資源。

SEO主管是領導人物，既然是領導，就肯定要管理員工，管理是一門非常高的學問，不是一句兩句能說明白的。既然是領導，那么責任心是必不可少的，首先要挑起責任。要做到長久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每個SEO優化人員都有自己長處，例如：有的在建設外鏈方面比較突出，有的對站內比較擅長，還有的軟文功底不錯。那么作為主管，就要發現自己部下的長處，把每個人的長處都發揮出來。SEO主管就像是一個軍隊的作戰指導員，如何帶好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必須要思考的問題。

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所有行業都是一樣，一個好的領導者應該把公司制度化，流程化，對于可能出現的事情做好預先的估計和防范，讓公司不成為離開某個人的就不能轉動了。對于一個員工而言，現在所做的不僅是一份工作，更是自己的青春和付出的一種投資。基于這點考慮，應該想辦法積累自己的個人的技術資源，人脈資源，讓自己有所成長。這樣能夠給公司帶來更大的收益，也能夠讓自己成長，達到雙贏的成果。SEOer累計自己資源的最好的方式，就是做一個本地SEO博客，并做到百度首頁，這樣可以把當地的資源結合起來。