一、技術背景、缺點及開發目的

現有技術背景及缺點：

隨著集團企業生產經營規模的不斷擴大，出現了人力資本投資少、流失嚴重、冗員、人力資源狀況不均衡、結構不合理等一系列問題，嚴重制約了集團企業的發展。究其主要原因是對人力資本沒有科學的認識，雖有人力資源管理的意識，但尚處于由計劃經濟時代的傳統認識管理向市場經濟的現代人力資源管理階段轉變的過程中。企業必須采用現代化的人才管理方法。

開發本系統的目的：

人員管理系統的實施是一個漸進性的工作，首先完成基礎性的數據信息收集工作，實現組織管理、人員管理的全面信息化，使原來分散在各部門的人力資源基本信息得以整合并共享。方便統計人員數據，實現數據化管理、展示，易添加好維護。

二、主要創新和技術關鍵

主要創新點：

提供有效的工具分析并報告基本的職員資料。各種不同類別的人員都記錄在同一的數據庫中，如在職員工、試用員工、派遣員工、外包員工、離職、退休、應聘者等。這些人員信息通過類型的不同來區分。職員信息一鍵導入。

技術關鍵：

本系統不止局限于政府部門，適用于大多中小企業，信息化建設不僅是現代經濟和社會發展的趨勢，也是提高企業管理水平和提升企業核心競爭力的有效途徑，集團的信息化建設對增強集團型企業國際競爭力有著重要的意義。