今天，“線上+線下+到家服務”的全渠道模式已不算創新之舉。

但中國零售轉型不能忽視一個事實：我們學習國外先進零售經驗和技術，但又不能完全照搬國外零售經驗。

因為今天的中國擁有7.53億移動互聯網用戶，在7.53億數字背后，意味著除老人和少年兒童外，中國的城市居民已近乎100%的完成移動互聯網化，由此導致消費渠道和場景多元化，這是趨勢更是事實。

“傳統零售經營的成本高昂，盈利保本點非常高，當忽略顧客線上購物這一趨勢，試圖通過做好線下經營來贏得市場已經不可能。

迅優新零售系統實現六種消費模式的全覆蓋

快速和精準匹配用戶的需求是線上線下打通后的直觀感受。

但現在大部分中小企業和個服務群體最直觀的憂慮是沒有流量，而迅優新零售系統幫你打通所有有機會幫你引流的通道，在新媒體和科技高速發展的今天如果還是單純的靠著人緣和朋友在做生意遲早會被市場淘汰和邊緣化。

迅優新零售基礎架構就是幫助更多中小企業重新獲得生命力，我們一直再不斷優化流程。

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線上巨頭真能為線下引流？

“新零售就是圍繞3公里商圈做文章，只有不斷強化顧客體驗，形成粘性，流量才是最穩定的。”

高顏值、高品質、高性價比、高調性幫助企業實現不管優化和管理進一步提升顧客更好得體驗。

迅優新零售與各大平臺達成戰略合作，再共推新零售發展上互惠互助，將為更多企業提升更好得服務和幫助。

提供產品和場地的特色IP，幫助企業做好獨有的IP而不是再發展中舉步維艱的企業，也能提升客戶的參與度增加客戶粘性，例如設計親子DIY體驗+親子餐食和生日宴+兒童樂園”為一體的體驗新空間，舉辦公益、環保類親子主題活動，打造消費和科技高度契合的體驗場景。

需求新零售本質是零售，但是它的屬性是“新”，是處于不斷創新迭代中。圍繞顧客“從到滿足，到產生新的需求，再到新的滿足”的不斷循環往復的過程。

從孵化品牌到孵化單品，孵化正是基于顧客需求和體驗的一種自我革命。

門店管理系統和多功能點餐系統都是基于消費升級的顧客需求。

大數據能更好的分析格口喜好的變化。

幫助企業孵化新的產品和新的商業模式，從原本單一的模式的困境中跳出來，斷實現自我“造血”，是對未來變化因素的精準把握，由此提升消費者滿意度，詮釋新零售的內涵之“新”。

如何在新零售賽道上勝出？必須打造全渠道的生態體系，從而實現“業態融合 場景覆蓋 流量共享”。

消費者在線下體驗后在線上下單，商品直接現場配送，讓假冒偽劣商品無處遁形。線上選擇線下購買更能實地了解。一個好的生態體系是能否讓企業走下去的關鍵。

未來我們將把dt微商城做成一個大的ip，商家和門店只要做好顧客的服務就可以。

現在我們幫助企業實現 零售+線上+門店+物流+大數據+體驗”的全面布局

新零售概念的誕生，基于現實的原因。攜帶互聯網基因的電商盡管已活躍十幾年，但零售額全國占比仍未達到20%，而實體店同樣處于泥潭之中，不能自拔。

新零售是趨勢絕不是風口。

“多業態融合、多場景覆蓋、多流量共享、多IP組合

究其原因，線上零售但凡要借勢，創新就沒那么純粹。而傳統企業要轉型，內部的阻力同樣很大。迅優新零售已完全所以模式的調整和改善對企業根本不用操心。

新零售的藍圖無論描繪的多么美好，其中技術的落地與執行是重要一環，否則無從談起提高零售效率，改進運營品質。

就現階段來說，迅優新零售系統涵蓋囊括了整個市場，他們有的我們有，他們沒有的我們還有，實現了很多技術上的難題，這得益迅優成立之初首先成立技術研發團隊，開發出新零售必備的云端系統。